Formation Intégrer l'IA & afterwork - Dédiés aux adhérents de l'ISIT-CH - le 18 Novembre 2025 à Lausanne

[MEMBRES] Formation Intégration de l’IA Responsable – Lausanne, le 18 novembre 2025 [TERMINÉ]

Réservé aux adhérents de l'ISIT-CH 🇨🇭

Formation Intégrer l'IA & afterwork - Dédiés aux adhérents de l'ISIT-CH - le 18 Novembre 2025 à Lausanne

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LA FORMATION DU 18.11.2025 EST COMPLÈTE

L’ISIT-CH est ravi de convier ses membres à une formation, offerte dans le cadre de l’adhésion, d’une demi-journée dédiée à l’intégration de l’IA de manière responsable au sein de l’organisation. La formation aura lieu en présentiel uniquement, mardi 18 novembre après-midi de 13h30 à 17h à Lausanne.

Consulter le programme détaillé

Ce temps de formation sera suivi de l’AG et de l’afterwork à Lausanne. Cet afterwork est à destination des membres de l’Institut. L’afterwork aura lieu à partir de 17h30.

Programme de l’après-midi

  • 13h30 – 17h : Formation intégration de l’IA Responsable
  • 17h30 – 19h30 : Afterwork semestriel

Vous pouvez vous inscrire à l’un ou l’autre de ces moments. 2 personnes max. / organisation membre. Dans cette limite, vous pouvez convier un de vos partenaires pour l’afterwork (uniquement). 

INSCRIPTION À L’AFTERWORK

[TERMINÉ]

Détail du programme

Contexte : L’IA, ses impacts et l’impératif de responsabilité

  • Introduction aux impacts environnementaux (frugalité) et sociétaux (éthique, social) de l’IA. (Couvre O1)
  • Le concept d’« Intelligence Abondante » : comprendre l’intérêt stratégique, les opportunités et les risques associés pour l’organisation dans le contexte suisse. (Couvre O2)

Partie 1 : Diagnostiquer l’impact et analyser le besoin

  • Analyse de besoin : Savoir identifier et qualifier les cas d’usage pertinents. Méthode pour décider : IA vs. IA générative vs. pas d’IA.
  • Matrice « Bits et Atomes » : Distinguer concrètement les enjeux de frugalité des autres enjeux sociaux/éthiques.
  • Analyser les 3 types d’impact (Accélérateur, Alchimiste, Atomiseur) pour prioriser les cas d’usage identifiés.

Partie 2 : Piloter la transformation (Méthode « FMR »)

  • FAIRE : Lancer l’expérimentation sur les cas d’usage validés (gérer le « Shadow IA »).
  • MUTER : Positionner l’apprentissage continu et la supervision humaine comme un nouveau contrat social (gestion des enjeux managériaux et de transition).
  • RÉINVENTER : Repenser les modèles de valeur et le rôle social de l’organisation grâce à l’IA.

Atelier Pratique : Intégrer les principes de l’IA Responsable dans un projet

  • Élaboration d’une charte d’adoption de l’IA comme outil stratégique pour Sécuriser, Clarifier, Rassurer et Anticiper.
  • Définir les piliers de la charte pour intégrer l’IA Responsable : Éthique, Gouvernance, Confidentialité, Supervision humaine, et Frugalité. (Couvre O4)
  • Utiliser la co-construction de la charte comme un outil de dialogue social et d’alignement stratégique.

Principaux Objectifs

Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour :

  •  Comprendre les impacts environnementaux et sociaux de l’Intelligence Artificielle (IA)
  • Comprendre l’intérêt d’intégrer l’IA dans son organisation, les opportunités possibles et les risques associés
  • Savoir analyser le besoin d’intégrer l’IA au sein de son organisation (quels cas d’usage, IA vs. IA générative vs. pas d’utilisation de l’IA)
  • Comprendre les principes de l’IA Responsable et comment les intégrer dans un projet
  • Distinguer les enjeux liés à la frugalité (empreinte environnementale) des autres enjeux sociaux/éthiques en matière d’IA Responsable

 

Public

  • Profils professionnels généralistes
  • Equipes projets globales ayant des bases sur les impacts du numérique et les enjeux environnementaux globaux

Durée

1/2 journée (13h30 – 17h)

Prix

Formation offerte dans le cadre de l’adhésion dans la limite de 2 places / adhérent

Votre équipe de formation

Elitebrain.ai répond aux défis les plus critiques auxquels les PME suisses sont confrontées dans l’adoption de l’intelligence artificielle : le manque de compétences internes et les préoccupations relatives à la souveraineté des données. Nous pivotons d’une approche « infrastructure-first » (privilégiant l’infrastructure) à haute friction vers un modèle « AI-centric » (centré sur l’IA). Notre processus commence par le « Sprint Stratégie IA », un mandat de conseil à haute valeur ajoutée qui sert de processus de découverte payant pour établir une feuille de route claire. Nous offrons un parcours intégré et dirigé par des experts qui combine orientation stratégique, produit prêt à l’emploi et soutien continu pour faire de l’IA un levier tangible de productivité et de marge.

Pascal Eichenberger

Diplômé ingénieur de l’EPFL et dirigeant d’entreprise, Pascal Eichenberger a un parcours professionnel profondément ancré dans l’innovation technologique. Actuellement à la tête de la société Elitebrain, il pilote cette entreprise spécialisée dans la résolution de problèmes complexes et l’intégration de technologies émergentes. Convaincu que les technologies ont un rôle transformateur majeur sur la société et l’économie, Pascal s’engage pleinement dans leur développement et leur application tout en valorisant le potentiel humain. En tant que vice-président du think tank Manufacture Thinking, il est activement impliqué dans les réflexions stratégiques de ce collectif s’attelant à stimuler l’industrie suisse. « Les agents IA vont profondément bouleverser le métier d’ingénieur. On est passé du stylo à la souris ; préparons-nous à collaborer avec des agents IA car ils sont le stylo de demain et réinventeront l’usine autant que la planche à dessin.”

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